Project Management

Descrizione

A CHI SI RIVOLGE
Il corso si rivolge a tutti gli architetti iscritti regolarmente al proprio ordine. Attualmente il regolamento per la formazione continua del CNA PPC prevede che l’architetto iscritto consegua almeno 60 CFP nell’arco del triennio di riferimento.

OBIETTIVI
Il project management è l’applicazione di conoscenze, attitudini, strumenti e tecniche alle attività di un progetto al fine di conseguirne gli obiettivi.

CONTENUTI
– Definizione di progetto e trinomio costi-tempi-qualità
– Definizione ed elementi del processo di project management
– La piramide di Mintzberg, organi di line e organi di staff
– Il functional manager e il project manager
– La delivery
– Distinzione tra manager di funzione e manager di progetto
– Relazioni dialettiche tra i diversi attori del progetto
– Project management su commessa e di innovazione di prodotto
– Cenni storici; L’innovazione di prodotto
– I fattori di successo del progetto
– Le fasi di progetto: controlli e chiusura del progetto
– Tipologie di organizzazione aziendale
– Impostazione del progetto
– Contenuti del budget
– Identificazione dei compiti/responsabilità
– Pianificazione reticolare
– Legami di precedenza
– Metodologie di pianificazione
– Determinazione delle risorse umane
– Fabbisogno risorsa analista programmatore
– Piano di progetto
– Costi di progetto
– Pianificazioni dei rischi
– Individuazione dei rischi
– Fattori di rischio
– Controllo del progetto
– Processo di formulazione di un piano di sviluppo
– Differenza tra progetto e programma
– Il triplo vincolo del project management
– Metodologia di project management
– Project management:vantaggi
– Project management:struttura
– Fase 1:definizione del progetto
– Definizione del progetto – le 5 attività previste
– Fase 1.1 Condividere obiettivi, ambito, benefici e rischi
– Task ed esempio di Task di un cantiere edile;
– Esempi di W.B.S.; Il team di progetto
– Compiti del project manager
– Procedure di controllo
– Il report di avanzamento
– Chiusura del progetto
Albero dei problemi
– Gli obiettivi del progetto
– Indicatori di risultato;
– Esempio di progetto sociale
– Dettaglio delle attività
– La progettazione comunitaria
– Analisi SWOT
– I vincoli del progetto
– Esempio di progetto formativo
– Approcci metodologici e attività
– Aspetti strategici della progettazione
– Il Quadro Logico; Programmazione tempi, risorse, mezzi
– Diagramma di PERT e di Gantt nel processo di progettazione
– La pianificazione delle risorse economiche
– Scelta del sistema di valutazione
– Sistemi di valutazione
– Tipologie di bando
– Scadenze
– Beneficiari dei bandi
– Le risorse finanziarie
– Modalità di presentazione delle candidature
– La tecnica SMART

ESERCITAZIONI
Le domande di verifica appaiono in momenti casuali durante le lezioni video. Rispondendo correttamente alla domanda la lezione procede; in caso contrario la lezione riprende dall’inizio dell’ultimo argomento affrontato

SUPERAMENTO
Al completamento delle lezioni viene visualizzato l’attestato che è possibile stampare subito utilizzando le funzionalità di stampa del proprio browser, o in seguito dalla propria area personale; da qui è possibile anche effettuarne il download in formato pdf

CERTIFICAZIONE
Al termine del corso, come da regolamento, la trasmissione all’anagrafe CNA dei crediti acquisiti dai partecipanti viene effettuata da Cesynt Advanced Solutions, in quanto Provider accreditato, entro 30 giorni dal completamento del corso.

CARATTERISTICHE E RISORSE
Di seguito le caratteristiche ed i requisiti per accedere al corso:

	Durata:  20 ore		Tempo a disposizione: 6 Mesi
	Tipologia di erogazione: courseware multimediale		Codice corso: 1078
	Requisiti minimi richiesti: Sistema operativo : WINDOWS, MAC browser : CHROME, FIREFOX (ultime versioni) Requisiti da installare: Adobe Flash Player, Java (ultime versioni)